甘肅工程咨詢集團(tuán)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的重要論述和重要指示批示精神，嚴(yán)格落實(shí)省委、省政府安全生產(chǎn)工作部署，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”基本方針，堅(jiān)持人民至上、生命至上，牢固樹立安全生產(chǎn)發(fā)展理念，扎實(shí)推動高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全良性互動。

筑牢安全屏障  守好生命底線

持續(xù)深化安全管理體系建設(shè)，前瞻性思考、全局性謀劃、整體性推進(jìn)，不斷完善安全生產(chǎn)制度標(biāo)準(zhǔn)，全面提升安全治理能力。嚴(yán)格落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》要求，結(jié)合實(shí)際修編《安全生產(chǎn)管理辦法》《治本攻堅(jiān)三年行動實(shí)施方案》《風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn)清單》等制度，不斷提升制度執(zhí)行力，通過監(jiān)督檢查、考核問責(zé)、安全約談，確保閉環(huán)管理落地見效。建筑設(shè)計(jì)院完善三級安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定《重點(diǎn)管控部門外業(yè)項(xiàng)目報(bào)備規(guī)定》，突出重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級管控；水電設(shè)計(jì)院制定《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控“六項(xiàng)機(jī)制”建設(shè)工作計(jì)劃》，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)管理規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化；土木工程院制定《有限空間作業(yè)管理制度》《重大隱患與危險(xiǎn)源管理制度》，全面梳理危險(xiǎn)源清單，落實(shí)防范措施，推動安全管理精細(xì)化落地見效。

壓實(shí)責(zé)任鏈條  形成管控合力

牢固樹立紅線意識、底線思維，全面落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”要求，推行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。構(gòu)建“五大體系”目標(biāo)責(zé)任考核機(jī)制，簽訂《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》，主要負(fù)責(zé)人定期深入一線督查新建、改擴(kuò)建及高危工程項(xiàng)目，推動隱患整改閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)“發(fā)現(xiàn)一處、整治一片”的治理效應(yīng)。城鄉(xiāng)規(guī)劃院將安全生產(chǎn)與個人獎懲、晉升考核、評優(yōu)評先掛鉤，推動提升全員安全意識。交通監(jiān)理公司制定《安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”實(shí)施辦法》，細(xì)化崗位職責(zé)，明確人員責(zé)任，形成“人人有責(zé)、層層落實(shí)”的良性安全管理體系。建設(shè)監(jiān)理公司構(gòu)建了領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊(duì)、高位推動引領(lǐng)、聚焦重大風(fēng)險(xiǎn)源和關(guān)鍵領(lǐng)域的“發(fā)現(xiàn)—整改—反饋—評估”全周期管理閉環(huán)。

堅(jiān)持?jǐn)?shù)字賦能  提升管控成效

全面提升安全管理數(shù)智化水平，推動“科技興安”戰(zhàn)略落地生根。建筑設(shè)計(jì)院在深基坑項(xiàng)目中應(yīng)用高精度靜力水準(zhǔn)儀和智能監(jiān)測系統(tǒng)，實(shí)時掌握變形數(shù)據(jù)，快速預(yù)警潛在安全風(fēng)險(xiǎn)；在蘭州市地鐵周邊基坑項(xiàng)目中，創(chuàng)新性采用隧道自動化監(jiān)測技術(shù)，對基坑周邊隧道進(jìn)行獨(dú)立監(jiān)測和數(shù)據(jù)評估，動態(tài)分析施工對軌道結(jié)構(gòu)的影響，確保既有軌道安全運(yùn)行。土木工程院將BIM技術(shù)、無人機(jī)巡檢與VR體驗(yàn)館深度融合，打造可視化安全監(jiān)控模式，通過沉浸式體驗(yàn)展示違規(guī)操作后果，切實(shí)增強(qiáng)員工風(fēng)險(xiǎn)防范意識與應(yīng)急能力。水電設(shè)計(jì)院在甘肅環(huán)縣沙井子南部煤炭資源勘探項(xiàng)目中引入無線監(jiān)控系統(tǒng)，通過實(shí)時數(shù)據(jù)采集與智能分析，實(shí)現(xiàn)了對人、機(jī)、料、法、環(huán)的全方位動態(tài)監(jiān)控，全面提升安全管理的精準(zhǔn)度與響應(yīng)速度，為高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的高效、安全運(yùn)行提供了有力保障。

全員共建共享  創(chuàng)建“零事故”文化

堅(jiān)持以人為本，將“安全第一、預(yù)防為主”的核心理念融入企業(yè)文化建設(shè)，持續(xù)推動安全意識內(nèi)化于心、外化于行，形成全員共建共享的安全發(fā)展格局。通過組織安全培訓(xùn)、應(yīng)急疏散演練、安全知識競賽等活動，切實(shí)提升員工的風(fēng)險(xiǎn)辨識能力與應(yīng)急處置水平。持續(xù)總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)開展典型事故調(diào)查報(bào)告學(xué)習(xí)和安全管理實(shí)踐分享，營造了“比學(xué)趕超”的良好氛圍。深入開展安全宣傳“五進(jìn)”活動和“隱患身邊查”活動，將安全文化深植至各層級、各環(huán)節(jié)，確?！鞍踩谝弧崩砟钬灤I(yè)務(wù)全鏈條，著力建設(shè)“零隱患零事故”文化。嚴(yán)格落實(shí)24小時值班和事故信息報(bào)告制度，構(gòu)建高效的突發(fā)事件響應(yīng)與科學(xué)處置機(jī)制，全面筑牢員工生命安全防線，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定與高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。

（責(zé)任編輯：朱珂寧、王威）