進入四季度以來，甘肅工程咨詢集團認真貫徹落實全省經(jīng)濟運行調(diào)度會議精神，堅持上下聯(lián)動，加強工作調(diào)度，鉚足干勁、全力以赴，堅決打好全年工作“收官戰(zhàn)”。

錨定目標(biāo) 提振精神加壓奮進

面對分秒必爭的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，甘肅工程咨詢集團堅持把激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情作為重要抓手，著力凝聚抓好改革發(fā)展工作的思想共識和奮進力量。深化形勢任務(wù)教育，增強使命意識。

四季度是完成全年任務(wù)指標(biāo)的沖刺階段。甘肅工程咨詢集團引導(dǎo)干部職工充分認識抓好沖刺收官工作的重要意義，進一步增強完成全年目標(biāo)任務(wù)的政治自覺和行動自覺。加強經(jīng)營部署調(diào)度，增強緊迫意識。分級召開生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會，安排四季度沖刺收官重點任務(wù)。集團公司主要負責(zé)人帶頭講使命責(zé)任、講實干擔(dān)當(dāng)，子公司負責(zé)人逐一交流發(fā)言，聚焦問題深挖，緊盯目標(biāo)實謀，為決戰(zhàn)四季度、確保全年旺注入了強勁思想動力。

同時，抓實干部作風(fēng)建設(shè)，增強擔(dān)當(dāng)意識。全省經(jīng)濟社會持續(xù)向好和集團公司主要經(jīng)營指標(biāo)達到時序進度，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。常態(tài)化縱深推進“三抓三促”行動取得實效，干部職工思想觀念明顯轉(zhuǎn)變、能力素質(zhì)明顯提升、工作作風(fēng)明顯改進，用心用情、苦干實干，合力跑出“加速度”、拼出“新業(yè)績”。

勇于破局 搶抓機遇開拓市場

機遇和挑戰(zhàn)并存。在破題破局上下功夫用力氣，增強生產(chǎn)經(jīng)營能力，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展。甘肅工程咨詢集團把為客戶提供高質(zhì)量技術(shù)服務(wù)作為企業(yè)的立身之本。堅持不懈地發(fā)展覆蓋工程全過程和全生命周期的業(yè)務(wù)，提高全過程工程咨詢、EPC工程總承包業(yè)務(wù)發(fā)展水平，為客戶提供一體化服務(wù)、一站式服務(wù)，增強客戶黏性，提高市場競爭力。有效發(fā)揮總部職能。集團總部主動作為，積極對接政府部門，協(xié)同相關(guān)子公司加快落實既有項目，推動達成新的合作，務(wù)實有效深化企地對接，為進一步拓展市場贏得先機。

立足各業(yè)務(wù)板塊實際，分類靶向確定經(jīng)營主攻方向。甘肅工程咨詢集團建筑板塊向綠色低碳、城市更新、鄉(xiāng)村振興、“一帶一路”等新興市場領(lǐng)域拓展；水利水電板塊圍繞新能源、“雙碳”目標(biāo)以及高標(biāo)準農(nóng)田建設(shè)等培育新的利潤增長點；招標(biāo)代理板塊大力推介甘肅智慧陽光采購平臺“企業(yè)云”采購系統(tǒng)，推動納入公共資源交易“全省一張網(wǎng)”；監(jiān)理板塊搶抓我省三大高速公路新通道項目建設(shè)機遇，著力承攬新項目；咨詢業(yè)務(wù)充分發(fā)揮工程咨詢綜合甲級資信優(yōu)勢，在綜合咨詢技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)量質(zhì)并舉。

把握重點 深化改革推動轉(zhuǎn)型

倒排工期、掛圖作戰(zhàn)……甘肅工程咨詢集團緊盯年底前完成70%以上主體任務(wù)目標(biāo)，深入推進國企改革深化提升行動各項任務(wù)，加大改革工作力度，有力推動改革任務(wù)落實落地，全面提升改革質(zhì)效。

甘肅工程咨詢集團堅定向改革要動力要活力，加快向市場化程度高、綜合競爭力強、具有自主造血能力的國有企業(yè)轉(zhuǎn)型邁進。在開展對標(biāo)一流管理提升、質(zhì)量提升、價值創(chuàng)造、品牌建設(shè)、企業(yè)家培育等專項行動等方面取得實實在在的成效。

同時，深入推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型。以集團公司《數(shù)字企業(yè)建設(shè)規(guī)劃》為引領(lǐng)，持續(xù)健全體制機制，引導(dǎo)子公司加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動數(shù)字技術(shù)與業(yè)務(wù)深度融合，提升生產(chǎn)效率和技術(shù)質(zhì)量。著力加強資質(zhì)建設(shè)。優(yōu)化配置關(guān)鍵要素資源，增強自我培育能力。提高現(xiàn)有資質(zhì)的利用效率，重點推進建筑設(shè)計院申辦市政行業(yè)甲級資質(zhì)和交通監(jiān)理華強公司公路、交通檢測資質(zhì)升甲。推動檢測研發(fā)基地高效運營。高效實施西部檢測研發(fā)基地運營管理制度，?？顚Ｓ?、節(jié)約有序推進第三批試驗儀器采購工作。充分利用場地和設(shè)備等資源優(yōu)勢，加快推動檢測行業(yè)技術(shù)進步、建筑新材料研發(fā)及新業(yè)務(wù)培育。

攻堅克難 節(jié)支降本提質(zhì)增效

算清“缺口賬”、算準“潛力賬”。甘肅工程咨詢集團提升經(jīng)營質(zhì)效，把發(fā)展重點轉(zhuǎn)換到效益提升、價值創(chuàng)造和內(nèi)涵型增長上來。做好節(jié)支增收工作，抓實推進優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、增強管理效能、提高用工效率等方面工作。進一步壓降各類成本和費用，實行全員、全要素、全過程成本管控，圍繞價值鏈各環(huán)節(jié)降本節(jié)支。合理提升全員勞動生產(chǎn)率。合理規(guī)劃用工總量，逐步實現(xiàn)管理扁平化、專業(yè)化和集約化，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型、提升干部職工素質(zhì)、做大業(yè)務(wù)規(guī)模等方式，進一步釋放人力資源效能。

著力完善收入分配機制。嚴格實行考核結(jié)果與績效掛鉤、業(yè)績貢獻與收入掛鉤的“雙掛鉤”機制，進一步健全“效益增、工資增，效益降、工資降”的收入分配體系，提高浮動績效薪酬占比，引導(dǎo)各級子企業(yè)健全職工收入與經(jīng)濟效益相協(xié)調(diào)的分配機制。集中攻堅虧損子企業(yè)專項治理。做好新設(shè)子公司培育，督促水電設(shè)計院和土木工程院規(guī)范做好3戶新設(shè)子公司的初始運營和高效培育工作，在材料生產(chǎn)、工程建設(shè)、新能源開發(fā)方面積極培育新的業(yè)績增長點。堅持筑牢風(fēng)險防線，護航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

察勢者智，順勢者贏。在沖刺四季度的關(guān)鍵節(jié)點上，甘肅工程咨詢集團堅決扛牢國企責(zé)任，積極發(fā)揮“穩(wěn)定器”和“壓艙石”作用，跳起摸高、全速沖刺，堅決完成年度目標(biāo)任務(wù)，確保實現(xiàn)“全年旺”，為明年開好局、起好步打基礎(chǔ)、爭主動，全力推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展。

（責(zé)任編輯：朱珂寧、王威）