集團(tuán)公司召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度和季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行評(píng)價(jià)部署會(huì)議
來(lái)源:甘肅工程咨詢集團(tuán)股份有限公司 發(fā)布時(shí)間:2024年06月14日

6月14日,集團(tuán)公司召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度和季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行評(píng)價(jià)部署會(huì),總結(jié)1-5月經(jīng)營(yíng)情況,靠實(shí)“雙過(guò)半”目標(biāo)責(zé)任,安排部署近期相關(guān)工作。集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張佩峰出席會(huì)議并講話,黨委委員、副總經(jīng)理成少平主持會(huì)議,經(jīng)理層成員參加會(huì)議。

會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了省政府國(guó)資委6月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度會(huì)議精神和省政府國(guó)資委對(duì)省屬企業(yè)季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行評(píng)價(jià)工作的相關(guān)要求,通報(bào)了1-5月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況,各子公司交流發(fā)言。

會(huì)議強(qiáng)調(diào),各部門(mén)、各子公司要提高政治站位,主動(dòng)扛責(zé)擔(dān)當(dāng),確保圓滿實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”任務(wù)目標(biāo),努力克服行業(yè)下行帶來(lái)的不利影響,持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)布局,積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。要持續(xù)加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度,集團(tuán)總部積極對(duì)接各級(jí)政府,與屬地企業(yè)深化合作;子公司充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,深入推進(jìn)內(nèi)部協(xié)同經(jīng)營(yíng),著力放大經(jīng)營(yíng)效應(yīng)。要多措并舉降本增效,嚴(yán)格把控人工成本,不斷強(qiáng)化稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

會(huì)議要求,要認(rèn)真落實(shí)省政府國(guó)資委6月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度會(huì)議精神,加壓奮進(jìn)、多措并舉、奮力爭(zhēng)先,相關(guān)子公司要補(bǔ)欠賬、抓調(diào)度、強(qiáng)措施、保指標(biāo)。要積極主動(dòng)、切實(shí)有效開(kāi)展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行季度評(píng)價(jià)上報(bào)工作,力爭(zhēng)二季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行評(píng)價(jià)交出亮眼“成績(jī)單”。

集團(tuán)公司董事會(huì)秘書(shū),各部門(mén)負(fù)責(zé)人,各子公司負(fù)責(zé)人參加。

(責(zé)任編輯:朱珂寧)

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