甘肅工程咨詢集團常態(tài)化縱深推進“三抓三促”行動 持續(xù)為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強有力作風保障
來源:甘肅工程咨詢集團股份有限公司 發(fā)布時間:2024年04月03日

甘肅工程咨詢集團深入落實省委、省政府常態(tài)化縱深推進“三抓三促”行動部署要求,嚴格考核評估,加強組織領導,細化安排布置,明確重點任務,高效組織實施,著力鞏固拓展“三抓三促”行動成果,以務實舉措持續(xù)為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能增效。

開展“三抓三促”行動考核評估

為檢視“三抓三促”行動成效,對標對表、查漏補缺、補齊短板,2月底至3月中旬,集團組織對子公司“三抓三促”行動開展情況、工作成效進行考核評估。加強統(tǒng)籌安排。制定《“三抓三促”行動考核評估實施方案》,按照自評總結(jié)、現(xiàn)場考評、綜合評議3個步驟推進考核評估工作??己嗽u估與集團2023年度黨建工作責任制考核評價、子公司領導班子和領導干部考核一同開展,著力為基層減負。突出考評重點??己嗽u估突出組織實施、抓學習促提升、抓執(zhí)行促落實、抓效能促發(fā)展4個一級指標和16個二級指標,對各子公司“三抓三促”行動實施方案、重點工作任務清單、集團領導調(diào)研安排任務貫徹落實等情況進行重點考評。強化結(jié)果運用。及時向集團黨委報告考核評估情況,將考評結(jié)果作為子公司領導班子、領導干部年度考核的重要參考和評先選優(yōu)、提拔使用的重要依據(jù)。在有關會議上通報了考評中發(fā)現(xiàn)的突出問題,要求舉一反三加強排查整改。

安排部署常態(tài)化縱深推進“三抓三促”行動

2月份以來,集團認真貫徹落實省委、省政府關于常態(tài)化縱深推進“三抓三促”行動工作有關精神,確保常態(tài)化縱深推進“三抓三促”行動取得實效。全面安排部署。集團黨委召開會議專題研究常態(tài)化縱深推進“三抓三促”行動相關工作,黨委書記、董事長馬明結(jié)合年度生產(chǎn)經(jīng)營工作會、黨委(擴大)會等契機及時傳達全省“三抓三促”行動推進會精神,對抓好貫徹落實多次強調(diào)安排。集團“三抓三促”行動領導小組辦公室召開會議,進一步落實責任、傳導壓力,理順工作路徑方法。明確工作任務。研究制定《常態(tài)化縱深推進“三抓三促”行動實施方案》和《重點工作任務清單》,明確總體要求、主要問題、重點任務和保障措施等。各部門、子公司“各歸其位、各負其責”,進一步細化任務,形成重點工作任務清單。領導小組辦公室對各部門、子公司重點工作任務清單加強審核把關,督促指導科學合理確定重點任務,形成集團“1+1+9+8”重點工作任務體系。加強組織力量。結(jié)合實際調(diào)整優(yōu)化了常態(tài)化縱深推進“三抓三促”行動組織機構(gòu),完善了各工作組職責和運行機制。積極推動落實。各級各部門將“三抓三促”行動與巡視整改、經(jīng)營管理和黨的建設等工作相結(jié)合,不斷靠實責任,積極推動落實,切實在學習上下功夫、在執(zhí)行上鉚足勁、在效能上見真章,截至3月底,全集團常態(tài)化縱深推進“三抓三促”行動各項任務完成21%。

全力沖刺一季度“開門紅”

集團各級各部門深入學習貫徹省委書記、省人大常委會主任胡昌升調(diào)研講話精神,緊盯年度改革發(fā)展任務,綜合發(fā)力,生產(chǎn)經(jīng)營狀況平穩(wěn)、開局良好,以“開門紅”有力推動實現(xiàn)“全年旺”。聚焦主責主業(yè),加強市場開拓。主動適應行業(yè)發(fā)展新形勢,深耕既有業(yè)務領域,不斷延鏈補鏈強鏈。各子公司充分發(fā)揮經(jīng)營主體功能,多元化布局,加大市場開發(fā)力度。省水電設計院起草的《關于深入推進節(jié)水型社會建設的指導意見》由省政府印發(fā)實施;省規(guī)劃設計院中標成都市溫江區(qū)化合物半導體研發(fā)生產(chǎn)平臺項目,有力開拓西南地區(qū)市場;省建筑設計院、省建設監(jiān)理公司均中標重大項目,增強了發(fā)展信心。強化協(xié)同經(jīng)營,提升發(fā)展質(zhì)量。加強內(nèi)部協(xié)同發(fā)展,總部牽頭對接、統(tǒng)一協(xié)調(diào),子公司資源互通、信息共享,深化集團化作戰(zhàn)、一體化經(jīng)營機制。堅持生產(chǎn)經(jīng)營“主航道”,召開經(jīng)營業(yè)務交流座談會,上下一體謀劃協(xié)同經(jīng)營。深化子公司三級經(jīng)營模式,持續(xù)優(yōu)化全員經(jīng)營體制機制。修訂《子公司負責人薪酬管理辦法》,充分激發(fā)經(jīng)營活力。加強省外市場開拓,提高運營效能。堅持“走出去”“大市場”發(fā)展思路,加大新疆、青海、寧夏等周邊省份的市場開拓力度。加強與當?shù)卣?、企業(yè)的溝通交流,與中國水電四局、敦煌研究院、酒鋼集團等11家企業(yè)、科研院所交流座談并簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。子公司班子成員積極跑市場、訪客戶、談合作,加大關鍵項目攻關力度。推動創(chuàng)新轉(zhuǎn)型,培育核心優(yōu)勢。加大綜合咨詢、生態(tài)環(huán)保、園林景觀、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、新材料研發(fā)等新業(yè)務培育。積極推動西北工程檢測研發(fā)中心投入運營。著力推進以BIM、GIS為核心的數(shù)字化技術與傳統(tǒng)設計技術深度融合,促進產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力。組織召開數(shù)字化項目論證會2場,立項省級人才項目4項,獲得扶持資金75萬元,取得發(fā)明專利3項、實用新型9項、軟件著作權14項。

(責任編輯:朱珂寧)

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