集團公司聚焦“三抓三促”行動目標和部署要求，認真貫徹落實全省推動“三抓三促”行動走深走實十項措施，推動各項工作見行見效。

臺賬清單促落實

制定《落實年度重點任務(wù)清單》，明確責任分工和時限要求，逐項細化實化落實措施，動態(tài)更新任務(wù)清單?？偛扛鞑块T根據(jù)分解任務(wù)，建立了部門年度任務(wù)清單、周工作臺賬，壓茬推進重點任務(wù)。堅持按“圖”施工，對照本部門、本單位重點任務(wù)，倒排工期，細化進度，科學(xué)部署任務(wù)，統(tǒng)籌安排力量，加強部門協(xié)作，積極推進落實。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及時跟進掌握進展情況，主動發(fā)出提醒函，開展預(yù)警，并定期向集團公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。

牽頭掛帥促落實

將非公開發(fā)行股票，為集團西北工程檢測中心項目建設(shè)籌集資金作為牽頭掛帥的主要工作，制定了《牽頭掛帥促落實任務(wù)清單》，集團公司主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭掛帥，組織相關(guān)責任部門、責任單位成立專班，建立議事制度，定期分析形勢任務(wù)，研究解決問題，推動工作落實。向特定對象發(fā)行股票申請已獲中國證監(jiān)會同意注冊，是集團上市以來融資和證券發(fā)行新注冊制實施后我省上市企業(yè)獲批首單。同時結(jié)合集團公司《“十四五”發(fā)展規(guī)劃》實施，圍繞優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、實施資源整合和業(yè)務(wù)集成、實施重大改革行動、提升治理能力、解決上市遺留問題等，確定了一批有難度的攻堅任務(wù)，作為“一把手”工程，由集團公司兩級黨委主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，謀劃推動整合優(yōu)勢資源，協(xié)調(diào)各方參與，推動高質(zhì)量完成工作任務(wù)。

攻堅突破促落實

持續(xù)鞏固國企改革三年行動成果，按照“現(xiàn)有機構(gòu)不撤、工作不斷、力度不減”的工作要求，做好新一輪國企改革推進工作。編制完成了集團公司《現(xiàn)代公司治理示范創(chuàng)建行動實施方案》《創(chuàng)建一流企業(yè)行動實施方案》《關(guān)于報送內(nèi)部業(yè)務(wù)資源整合重組方案的報告》《綜合整治假國企行動實施方案》《關(guān)于深化提升“雙百行動”綜合改革的實施方案（2023-2025年）》等6項改革專項工作方案，創(chuàng)建西部（甘肅）規(guī)劃咨詢有限公司，整合“建筑市政、水利水電、生態(tài)環(huán)保、公路交通”等領(lǐng)域的咨詢資信資源，為全省經(jīng)濟社會發(fā)展提供高端智庫和綜合技術(shù)支撐。設(shè)立西部（甘肅）生態(tài)環(huán)境工程有限公司，緊盯黃河戰(zhàn)略找準定位，引進高端環(huán)保技術(shù)人才作為自然人股東的方式與子公司水電設(shè)計院“混改”，延長產(chǎn)業(yè)鏈，做寬市場面，助力黃河戰(zhàn)略落地見效。

檢視整改促落實

對標“一流”目標和公司發(fā)展定位，緊盯調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)的、推動發(fā)展中遇到的、職工群眾反映強烈的“增量”問題，巡視、審計未完成整改的“存量”問題，共梳理“在生態(tài)、環(huán)保、新能源等新業(yè)務(wù)培育方面仍需要持續(xù)用力”等推動發(fā)展問題7項，“部分子公司發(fā)展定位不夠清晰、發(fā)展方向不夠明確，戰(zhàn)略規(guī)劃的引領(lǐng)性不強”等調(diào)研發(fā)現(xiàn)問題13項，形成問題清單。堅持跟蹤問效抓實問題整改，制定《問題整改方案》，細化整改措施29條。對問題清單、責任清單、任務(wù)清單、銷號清單實行臺賬化管理、“一鏈式”調(diào)度。截至目前，20個問題已全面完成整改。

督辦督導(dǎo)促落實

把督辦督導(dǎo)作為行動開展的重要抓手之一，制定《監(jiān)督檢查工作方案》，按照領(lǐng)導(dǎo)小組集中督查、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室隨機督查、各職能部門專項督查3個層次開展，既督效率、又督質(zhì)量，既督面上工作開展、又督具體任務(wù)落實，既督查基層更督查總部部門，確保督查工作涵蓋企業(yè)各層次、延伸到基層末梢，實現(xiàn)了督查全覆蓋。集團公司共開展督查41次，其中集團總部已結(jié)合相關(guān)工作開展“三抓三促”督查5次，通過督查及時掌握工作進展情況，了解訴求、傾聽呼聲、開展指導(dǎo)、糾正偏差。

（責任編輯：楊  虹）