甘肅工程咨詢(xún)集團(tuán)深入推進(jìn)“三抓三促”行動(dòng)，緊盯省政府國(guó)資委“一增一穩(wěn)一保五提升”精神，持續(xù)用力抓執(zhí)行促落實(shí)、抓效能促發(fā)展。近期披露的2023年半年度業(yè)績(jī)預(yù)告顯示，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)超43%，扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)超58%。

突出“一增” 錨定目標(biāo)促增長(zhǎng)

集團(tuán)公司深入貫徹落實(shí)省委、省政府決策部署及省政府國(guó)資委安排，站位全省發(fā)展大局，加快推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。強(qiáng)化謀篇布局，錨定年度工作目標(biāo)，明確推動(dòng)“八大改革”行動(dòng)、深化“六大機(jī)制”創(chuàng)新、抓實(shí)“十大任務(wù)”落地、抓好“九個(gè)加強(qiáng)”見(jiàn)效等重點(diǎn)工作任務(wù)，強(qiáng)化月督促、季調(diào)度。狠抓執(zhí)行力，及時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作相關(guān)會(huì)議，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控、業(yè)財(cái)融合和經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，有力提升經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)效；加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，及時(shí)調(diào)研督導(dǎo)，重點(diǎn)破解發(fā)展阻力；暢通內(nèi)部資金融通渠道，強(qiáng)化資金調(diào)配，積蓄發(fā)展動(dòng)力。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)中求進(jìn)，實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門(mén)紅”、“雙過(guò)半”。

把牢“一穩(wěn)” 著力防范化解風(fēng)險(xiǎn)

集團(tuán)公司高度重視資產(chǎn)質(zhì)量和安全，制定《“兩金”管控三年（2023-2025年）工作方案》《應(yīng)收賬款清收工作指導(dǎo)意見(jiàn)》，持續(xù)提升資產(chǎn)質(zhì)量。舉辦合規(guī)管理專(zhuān)題培訓(xùn)，通過(guò)實(shí)踐案例深入解讀國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理的本質(zhì)、方法、步驟及要點(diǎn)。開(kāi)展重大債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)排查、摸排企業(yè)賬款拖欠情況，有序做好風(fēng)險(xiǎn)防范化解。開(kāi)展內(nèi)部控制自我測(cè)評(píng)，對(duì)3戶(hù)子公司開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)，不斷強(qiáng)化企業(yè)合規(guī)運(yùn)行效能。多次召開(kāi)財(cái)務(wù)專(zhuān)題會(huì)議，舉辦子公司班子成員財(cái)稅知識(shí)培訓(xùn)，防范化解潛在風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)公司資產(chǎn)負(fù)債率37.92%，處《國(guó)務(wù)院企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)值（2022年）》優(yōu)秀檔。

抓實(shí)“一?！?積極保障重大項(xiàng)目

集團(tuán)公司充分發(fā)揮高端智庫(kù)作用，積極承擔(dān)、參與全省重大項(xiàng)目建設(shè)的前期咨詢(xún)、可研報(bào)告、勘察設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理等技術(shù)服務(wù)保障,一大批項(xiàng)目落地實(shí)施。蘭州新區(qū)西北工程檢測(cè)研發(fā)中心作為集團(tuán)公司“十四五”重點(diǎn)投資項(xiàng)目，主體結(jié)構(gòu)已于6月底封頂。

強(qiáng)化“五提升” 持續(xù)提高管理水平

集團(tuán)公司圍繞凈資產(chǎn)收益率、研發(fā)投入強(qiáng)度、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金比率、對(duì)標(biāo)行業(yè)一流企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)等5項(xiàng)指標(biāo)，優(yōu)化內(nèi)部管控流程，推動(dòng)治理能力提升。制定《創(chuàng)建一流企業(yè)行動(dòng)實(shí)施方案》《現(xiàn)代公司治理示范創(chuàng)建行動(dòng)實(shí)施方案》《內(nèi)部業(yè)務(wù)資源整合重組方案》，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步深化改革發(fā)展、完善治理體系、強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)布局，全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（責(zé)任編輯：楊  虹）