為貫徹落實全省“三抓三促”行動安排部署，推進“八大改革”行動，深化“六大機制”創(chuàng)新，抓實“十大任務”落地，抓好“九個加強”見效，3月29日，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理張佩峰一行到省建筑設計院對生產(chǎn)經(jīng)營、資質(zhì)資信升級、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、在建西北工程檢測研發(fā)中心與西部規(guī)劃咨詢公司業(yè)務銜接等方面開展調(diào)研。

建筑設計院負責人匯報了本單位“三抓三促”行動工作開展情況及一季度業(yè)務進展、運營狀況、指標完成、資質(zhì)升級、薪酬改革、經(jīng)營管理、人才隊伍建設、核心競爭力提升、品牌建設等情況，并重點就數(shù)字化建設中網(wǎng)絡環(huán)境、軟件研發(fā)、機房運行、系統(tǒng)平臺運維、數(shù)字化現(xiàn)狀成果等內(nèi)容進行專題匯報。

張佩峰要求，省建筑設計院要對數(shù)字化建設統(tǒng)籌規(guī)劃，做好頂層設計，兼顧投入與產(chǎn)出的比例關(guān)系，為后續(xù)發(fā)展夯實基礎(chǔ)；分類分級做好數(shù)據(jù)標準化、軟件模塊化工作，助力主營業(yè)務提質(zhì)增效；持續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享，形成高質(zhì)量發(fā)展合力；提升專業(yè)技術(shù)人員數(shù)字化業(yè)務保障能力，數(shù)字化賦能助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級；加強與集團其他各子公司數(shù)字共建，聯(lián)合共享，協(xié)同發(fā)展。

張佩峰強調(diào)，省建筑設計院啟動“三能”改革行動，是對企業(yè)未來負責、對歷史負責，領(lǐng)導班子要科學謀劃、系統(tǒng)部署，將經(jīng)營回款指標和應收賬款清收放在全年工作的重要位置，積極挖掘潛能，克服不利局面，兼顧現(xiàn)實和長遠穩(wěn)步實施，確保現(xiàn)金流安全；要做好資質(zhì)資信的維護升級工作，拿出切實可行的思路舉措及實施路徑；作為西北工程檢測研發(fā)中心項目總承包單位，要重視安全質(zhì)量、施工進度，保質(zhì)保量按時完成建設工作；面對新形勢、新任務、新要求，要增強公司的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，確保企業(yè)轉(zhuǎn)型升級平穩(wěn)運行，全力以赴完成年度經(jīng)營指標。集團公司市場運營部、科技質(zhì)量安全部負責人，省建筑設計院主要負責人及相關(guān)生產(chǎn)和職能部門負責人參加。

(責任編輯：楊  虹)