為進一步深化三項制度改革，加強企業(yè)員工隊伍建設(shè)，優(yōu)化人力資源配置，充分激發(fā)人才發(fā)展活力，培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)化復(fù)合型人才，近日，甘肅工程咨詢集團印發(fā)《員工交流管理辦法》（以下簡稱《辦法》）。

《辦法》對集團公司員工交流工作堅持的原則、交流對象與情形、組織實施、工作紀律等內(nèi)容進行了明確界定和規(guī)定，對健全集團公司內(nèi)部人才流動體制機制，推動集團公司員工交流工作科學(xué)化、制度化和規(guī)范化，具有重要意義。

《辦法》對如何開展集團公司員工交流工作和員工如何科學(xué)規(guī)劃個人職業(yè)發(fā)展，明確了要求、方法和路徑。一是集團公司員工要在集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，結(jié)合個人特長優(yōu)勢、短板不足、專業(yè)素養(yǎng)等方面，科學(xué)制定個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)個人與企業(yè)的共同發(fā)展；二是集團公司各職能部門、各子公司要嚴格貫徹落實新時期“三方面干部”培養(yǎng)要求，通過推動員工多崗位鍛煉，加快培養(yǎng)年輕干部員工，特別是優(yōu)秀年輕干部，進一步提升年輕干部員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力；三是集團公司員工交流工作按照上級安排、組織推薦和個人申請相結(jié)合的原則，統(tǒng)籌考慮集團公司員工隊伍建設(shè)需要和員工個人發(fā)展意愿，促使崗位和人才相互促進、相得益彰；四是嚴格按照相關(guān)規(guī)定要求，對交流對象和情形作了明確說明，指導(dǎo)性、操作性強；五是各子公司應(yīng)堅持溝通協(xié)商、優(yōu)勢互補原則，根據(jù)工作、項目需要，推動員工在子公司間常態(tài)有序流動，加強文化交流，促進文化融合，打造凝心聚力、團結(jié)友愛、互促互進、能力全面的復(fù)合型人才隊伍。

《辦法》要求，集團公司各職能部門、各子公司、交流員工要切實提高認識、高度重視、積極配合，站在推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展大局，嚴格貫徹落實《辦法》精神和要求，遵守工作紀律、服從組織安排，扎實做好員工交流工作，發(fā)揮人才優(yōu)勢，體現(xiàn)人才價值，推動集團公司形成人崗相適、人盡其才、才盡其用的良好局面。（供稿：張小林  責(zé)任編輯：田樹芬）