為進一步深化三項制度改革,加強企業(yè)員工隊伍建設,優(yōu)化人力資源配置,充分激發(fā)人才發(fā)展活力,培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)化復合型人才,近日,甘肅工程咨詢集團印發(fā)《員工交流管理辦法》(以下簡稱《辦法》)。
《辦法》對集團公司員工交流工作堅持的原則、交流對象與情形、組織實施、工作紀律等內(nèi)容進行了明確界定和規(guī)定,對健全集團公司內(nèi)部人才流動體制機制,推動集團公司員工交流工作科學化、制度化和規(guī)范化,具有重要意義。
《辦法》對如何開展集團公司員工交流工作和員工如何科學規(guī)劃個人職業(yè)發(fā)展,明確了要求、方法和路徑。一是集團公司員工要在集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的引領下,結(jié)合個人特長優(yōu)勢、短板不足、專業(yè)素養(yǎng)等方面,科學制定個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,實現(xiàn)個人與企業(yè)的共同發(fā)展;二是集團公司各職能部門、各子公司要嚴格貫徹落實新時期“三方面干部”培養(yǎng)要求,通過推動員工多崗位鍛煉,加快培養(yǎng)年輕干部員工,特別是優(yōu)秀年輕干部,進一步提升年輕干部員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務能力;三是集團公司員工交流工作按照上級安排、組織推薦和個人申請相結(jié)合的原則,統(tǒng)籌考慮集團公司員工隊伍建設需要和員工個人發(fā)展意愿,促使崗位和人才相互促進、相得益彰;四是嚴格按照相關規(guī)定要求,對交流對象和情形作了明確說明,指導性、操作性強;五是各子公司應堅持溝通協(xié)商、優(yōu)勢互補原則,根據(jù)工作、項目需要,推動員工在子公司間常態(tài)有序流動,加強文化交流,促進文化融合,打造凝心聚力、團結(jié)友愛、互促互進、能力全面的復合型人才隊伍。
《辦法》要求,集團公司各職能部門、各子公司、交流員工要切實提高認識、高度重視、積極配合,站在推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展大局,嚴格貫徹落實《辦法》精神和要求,遵守工作紀律、服從組織安排,扎實做好員工交流工作,發(fā)揮人才優(yōu)勢,體現(xiàn)人才價值,推動集團公司形成人崗相適、人盡其才、才盡其用的良好局面。(供稿:張小林 責任編輯:田樹芬)