市場(chǎng)是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，經(jīng)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展的根本。作為技術(shù)咨詢服務(wù)類企業(yè)，甘肅工程咨詢集團(tuán)深刻認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的重要性，始終將市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)作為頭等大事來(lái)抓，對(duì)標(biāo)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，以深化改革為動(dòng)力，以“全過(guò)程、全方位、全生命周期”為目標(biāo)，緊緊圍繞“打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)、聚合力、謀共贏”的工作思路，持續(xù)規(guī)范集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)管理模式，全力打造“全過(guò)程”工程咨詢業(yè)務(wù)能力，保證了集團(tuán)階段性戰(zhàn)略規(guī)劃的如期實(shí)現(xiàn)。

健全管控體系

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，內(nèi)部管理在很大程度上決定著企業(yè)的生存和發(fā)展能力。集團(tuán)始終把管控體系建設(shè)是作為工作的重中之重，及時(shí)細(xì)化完善運(yùn)營(yíng)管理方案，不斷強(qiáng)化內(nèi)部機(jī)制建設(shè)，提升運(yùn)營(yíng)效率，激發(fā)員工活力，建立以產(chǎn)權(quán)紐帶為核心的集團(tuán)公司與子公司管理關(guān)系和以戰(zhàn)略管控、財(cái)務(wù)管控為重點(diǎn)的集團(tuán)管控體系。

明確集團(tuán)與子公司的職能定位、業(yè)務(wù)定位及職責(zé)權(quán)限，實(shí)現(xiàn)宏觀管理職能、服務(wù)保障職能、綜合協(xié)調(diào)職能相統(tǒng)一。尊重子公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的獨(dú)立性，保護(hù)子公司自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自我約束、自我發(fā)展的市場(chǎng)主體地位?；谑袌?chǎng)化管理需要，制訂《內(nèi)設(shè)組織機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置方案》，科學(xué)設(shè)置組織機(jī)構(gòu)和職能部門。根據(jù)集中管控、業(yè)務(wù)整合和戰(zhàn)術(shù)協(xié)同等需要，完善集團(tuán)化作戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)保障措施。細(xì)化落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略決策中心、財(cái)務(wù)管控中心、投融資中心、資源配置中心、業(yè)務(wù)協(xié)同中心、風(fēng)險(xiǎn)管控中心和技術(shù)創(chuàng)新中心的職能作用，建立職責(zé)明晰、層級(jí)明確的管控機(jī)制。發(fā)揮集團(tuán)董事會(huì)的戰(zhàn)略決策中心職能，持續(xù)提升集團(tuán)決策水平，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)理層的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作積極性、主動(dòng)性；建立資金歸集制度，著力提升集團(tuán)財(cái)務(wù)管控、運(yùn)營(yíng)、創(chuàng)效能力，努力發(fā)揮好集團(tuán)財(cái)務(wù)管控中心職能；積極盤活用好集團(tuán)資金優(yōu)勢(shì)和上市公司平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)步開(kāi)展投融資業(yè)務(wù)，努力發(fā)揮好集團(tuán)的投融資中心職能；大力推進(jìn)技術(shù)和管理人才整合，提升整體管理效力和經(jīng)營(yíng)能力，依托資質(zhì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，不斷拓展市場(chǎng)發(fā)展空間，充分發(fā)揮集團(tuán)資源配置中心和業(yè)務(wù)協(xié)同中心職能；不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，持續(xù)完善改進(jìn)風(fēng)控體系，充分發(fā)揮集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)防控中心職能；加強(qiáng)創(chuàng)新能力建設(shè)，著力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，充分發(fā)揮好集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新中心職能。同步完善集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施保障體系，建立對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的跟蹤、分析、評(píng)價(jià)與反饋機(jī)制，定期滾動(dòng)調(diào)整或修訂完善集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃。

構(gòu)建協(xié)同機(jī)制

沒(méi)有效率的管理是對(duì)企業(yè)資源的浪費(fèi)，完善的內(nèi)部協(xié)同機(jī)制是提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的有效手段。根據(jù)省委省政府《組建方案》確定的功能定位，集團(tuán)不斷強(qiáng)化戰(zhàn)術(shù)協(xié)同能力建設(shè)，努力在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方面形成“統(tǒng)一規(guī)劃、宏觀管控、突出指導(dǎo)、強(qiáng)化考核”的思想共識(shí)。

為充分發(fā)揮集團(tuán)協(xié)同優(yōu)勢(shì)，研究制定了《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及績(jī)效管理辦法》，實(shí)施內(nèi)部經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，在集團(tuán)統(tǒng)一管控下，依托信息化系統(tǒng)建設(shè)，建立統(tǒng)一的市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各業(yè)務(wù)板塊的業(yè)務(wù)開(kāi)拓，調(diào)配協(xié)同發(fā)展和商業(yè)模式創(chuàng)新發(fā)展。通過(guò)構(gòu)建組織體系、決策流程、信息共享平臺(tái)，建立信息互通機(jī)制、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)協(xié)同機(jī)制、利益調(diào)處機(jī)制、利益分配機(jī)制，協(xié)調(diào)、規(guī)范各子公司之間業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與合作，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)聯(lián)動(dòng)發(fā)展，提升整體經(jīng)營(yíng)效率，避免內(nèi)部無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)對(duì)各子公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理與協(xié)調(diào)，形成協(xié)同協(xié)作的大經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)從單一項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)向綜合型大項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變，聯(lián)合開(kāi)拓新市場(chǎng)、新領(lǐng)域，提高協(xié)同作戰(zhàn)能力，促進(jìn)集團(tuán)與各子公司之間、各子公司之間形成了休戚與共的命運(yùn)共同體、利益共同體，共同在深化改革、資源整合、品牌建設(shè)、價(jià)值創(chuàng)造等諸多方面取得經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)、得到員工認(rèn)可的發(fā)展成果。

做強(qiáng)核心業(yè)務(wù)

核心業(yè)務(wù)是企業(yè)發(fā)展的支柱，是企業(yè)生存發(fā)展的根本。身處當(dāng)前咨詢行業(yè)變革最深刻、發(fā)展最多變的時(shí)期，集團(tuán)積極順應(yīng)市場(chǎng)變化和產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，堅(jiān)持大市場(chǎng)戰(zhàn)略，以構(gòu)建工程全壽命周期的技術(shù)服務(wù)能力，建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新型、資源整合型、業(yè)務(wù)集成型、質(zhì)量效益型的一流工程咨詢集團(tuán)為目標(biāo)，做優(yōu)做強(qiáng)規(guī)劃咨詢（含招標(biāo)代理、造價(jià)等）、勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理檢測(cè)、工程總承包和投融資五位一體的核心業(yè)務(wù)。

積極樹(shù)立無(wú)界概念和大規(guī)劃理念，提升謀劃跨界復(fù)合型大項(xiàng)目的規(guī)劃能力。聚焦城鎮(zhèn)化、特色小鎮(zhèn)建設(shè)、脫貧攻堅(jiān)、棚戶區(qū)改造政策機(jī)遇，立足現(xiàn)有的工程勘察設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，向綠色建筑、環(huán)境工程、智慧城市、新農(nóng)村建設(shè)領(lǐng)域拓展。全力拓展智慧水利、生態(tài)水利、水環(huán)境治理、水利風(fēng)景區(qū)建設(shè)、移民監(jiān)測(cè)評(píng)估、工程總承包等業(yè)務(wù)，延伸環(huán)評(píng)、水保、建筑、新能源、城鄉(xiāng)供水、占地移民、移民監(jiān)理等新型業(yè)務(wù)。積極做好公路建設(shè)項(xiàng)目可研報(bào)告、審查評(píng)估、社會(huì)穩(wěn)定性評(píng)估、節(jié)能評(píng)估、PPP項(xiàng)目等前期咨詢和公路維修改造項(xiàng)目設(shè)計(jì)，通過(guò)培養(yǎng)現(xiàn)有人員和引進(jìn)技術(shù)人才的方式，增強(qiáng)技術(shù)力量，提升在交通領(lǐng)域的影響力和知名度。立足施工監(jiān)理，向上下游拓展服務(wù)領(lǐng)域，開(kāi)展項(xiàng)目代建、項(xiàng)目管理、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督等全過(guò)程工程服務(wù)。依托現(xiàn)有的試驗(yàn)檢測(cè)基地，集中優(yōu)勢(shì)資源，抓住既有建筑、交通、水利領(lǐng)域存量市場(chǎng)和后續(xù)維護(hù)市場(chǎng)，探索服務(wù)模式與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)模式協(xié)同創(chuàng)新。加強(qiáng)檢測(cè)技術(shù)、新材料研發(fā)投入和外部先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)，做精做強(qiáng)工程質(zhì)量檢測(cè)鑒定、抗震加固等業(yè)務(wù)，提升試驗(yàn)檢測(cè)能力。充分發(fā)揮信息化技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)拓縣級(jí)交易平臺(tái)的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)維護(hù)工作，探索建立國(guó)有企業(yè)和非政府招標(biāo)采購(gòu)平臺(tái)，提升招標(biāo)咨詢數(shù)字化能力。大力發(fā)展全過(guò)程工程咨詢業(yè)務(wù)，為建設(shè)單位提供招標(biāo)代理、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)、項(xiàng)目管理等全過(guò)程咨詢服務(wù)。

“隨時(shí)以舉事，因資而立功，用萬(wàn)物之能而獲利其上?！?作為全國(guó)工程咨詢行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)踐者和探索者，甘肅工程咨詢集團(tuán)將堅(jiān)持“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先、順應(yīng)規(guī)律、穩(wěn)中求進(jìn)”的工作總基調(diào)，緊緊抓住發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，廣聚人才這個(gè)第一資源，激發(fā)創(chuàng)新這個(gè)第一動(dòng)力，切實(shí)提高責(zé)任感和使命感，扎實(shí)做好各項(xiàng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作，齊心協(xié)力，堅(jiān)定信心、迎難而上，全力以赴打好提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)攻堅(jiān)戰(zhàn)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（責(zé)任編輯：邵慧）