5月29日，甘肅工程咨詢集團(tuán)舉行2020年度業(yè)績(jī)考核目標(biāo)責(zé)任書簽約儀式。集團(tuán)黨委委員、各部門負(fù)責(zé)人及各子公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等共32人參加本次簽約儀式。黨委委員、副總經(jīng)理梁建平主持簽約儀式。

 儀式開始前，集團(tuán)股份公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理馬明對(duì)省政府國(guó)資委2020年度企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系調(diào)整情況、目標(biāo)責(zé)任書主要內(nèi)容以及集團(tuán)股份公司2020年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)分解情況進(jìn)行了說明。

 馬明指出，因受疫情影響，今年集團(tuán)股份公司提早謀劃、統(tǒng)籌安排部署2020年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等重點(diǎn)工作，在3月初疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)期，集團(tuán)就對(duì)各子公司2020年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行了預(yù)先下達(dá)。當(dāng)前，在省政府國(guó)資委下達(dá)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及證監(jiān)會(huì)承諾業(yè)績(jī)兩項(xiàng)既定工作任務(wù)的雙重壓力之下，集團(tuán)股份公司及各子公司2020年度完成經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的任務(wù)艱巨、壓力巨大，我們一定要充分認(rèn)識(shí)到將要面對(duì)的經(jīng)營(yíng)困難和市場(chǎng)困境，各子公司主要領(lǐng)導(dǎo)要拿出敢于擔(dān)當(dāng)?shù)钠橇陀職猓瑥?qiáng)化責(zé)任意識(shí)，勇于擔(dān)當(dāng)扛責(zé)，增強(qiáng)發(fā)展干勁，積極主動(dòng)作為。

 馬明要求，本年度必須堅(jiān)持以下三點(diǎn)：一是努力做到“三保”，即就是保廣大職工干部的收入，保對(duì)賭業(yè)績(jī)的圓滿完成，保面對(duì)未來市場(chǎng)發(fā)展不確定性下的正常經(jīng)營(yíng)；二是要立足傳統(tǒng)主業(yè)、積極搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高規(guī)模效率；三是要高度重視激勵(lì)工作，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性，全力以赴地保證經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的順利達(dá)成。

 集團(tuán)股份公司黨委書記、董事長(zhǎng)宋忠慶代表集團(tuán)黨委、董事會(huì)分別與各子公司黨委書記、董事長(zhǎng)簽訂了2020年度業(yè)績(jī)考核目標(biāo)責(zé)任書。

 目標(biāo)責(zé)任書簽署后，宋忠慶作了總結(jié)講話。他指出：今天組織召開的2020年度業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書簽訂會(huì)，就是對(duì)各子公司“通氣”和“打氣”。集團(tuán)作為國(guó)有上市企業(yè)，主動(dòng)抗任務(wù)、扛責(zé)任、扛指標(biāo)是份內(nèi)義務(wù)，各子公司要充分提高認(rèn)識(shí)，勇于擔(dān)當(dāng)，做好思想及心理上的準(zhǔn)備。要繼續(xù)堅(jiān)持“保存量”、“求增量”的工作思路，重點(diǎn)在“增量”上下足功夫，深度發(fā)掘潛能，打好經(jīng)營(yíng)拓展的“組合拳”。

 宋忠慶對(duì)今年的經(jīng)營(yíng)工作提出四點(diǎn)要求：一要高度關(guān)注外部經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)。重點(diǎn)是吃透政策導(dǎo)向，積極對(duì)接政策、利用政策。要加大政策研究的力度，對(duì)省內(nèi)省外“基礎(chǔ)設(shè)施層面、民生保障層面、公共服務(wù)事業(yè)層面”的項(xiàng)目保持靈敏的市場(chǎng)嗅覺，要全力爭(zhēng)取、積極承攬。二是要持續(xù)加強(qiáng)集團(tuán)本部能力建設(shè)。能否做到集團(tuán)“一盤棋”、形成集約合力，本部發(fā)揮“整合、引領(lǐng)和指導(dǎo)”作用是關(guān)鍵。集團(tuán)本部組建運(yùn)營(yíng)一年多，做了大量的工作，但作為首腦機(jī)關(guān)，本部能力建設(shè)是個(gè)長(zhǎng)期工程，集團(tuán)本部的能力要不斷適應(yīng)新形勢(shì)任務(wù)要求，機(jī)關(guān)干部的思想認(rèn)識(shí)和工作方式要不斷轉(zhuǎn)變，采取措施，盡快補(bǔ)強(qiáng)扶弱。三是要形成經(jīng)營(yíng)合力。充分發(fā)揮集團(tuán)化企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短、抱團(tuán)取暖，形成疊加效應(yīng)，并通過統(tǒng)一的品牌形象不斷外延，強(qiáng)化打造集團(tuán)整體形象。四是要內(nèi)部挖潛。完成全年的指標(biāo)任務(wù)，要在“開源”與“節(jié)流”兩條路上下功夫，“求增量”是“開源”，內(nèi)部挖潛的“節(jié)流”也要同步跟進(jìn)。管理方式上要更加精細(xì)化，逐步扭轉(zhuǎn)粗放耗散型的管理模式，加強(qiáng)成本控制。生產(chǎn)流程上更加注重借助信息化轉(zhuǎn)型，解放人工、提高效率。

 宋忠慶最后強(qiáng)調(diào)，今年半程將過，下半年是完成全年指標(biāo)的沖刺加力階段，能否完成今年任務(wù)指標(biāo)是對(duì)大家的一次考驗(yàn)。集團(tuán)股份公司對(duì)廣大職工干部的能力報(bào)以堅(jiān)定的信心，希望下半年集團(tuán)公司繼續(xù)上下一心、群策群力，共同把企業(yè)發(fā)展好，把既定的任務(wù)落實(shí)好，真正展示甘肅工程咨詢集團(tuán)干部的過硬素質(zhì)。

 會(huì)議要求各子公司及時(shí)將業(yè)績(jī)指標(biāo)和會(huì)議精神進(jìn)行分解和傳達(dá)，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，發(fā)揮潛能，確保全面完成年度任務(wù)指標(biāo)及各項(xiàng)管理目標(biāo)。（文/圖：郝禹森/邵慧）